东莞玖琪全面实施6S管理，效果显现

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东莞玖琪全面实施6S管理，效果显现

今年3月份开始，为使“6S管理”推进工作达到预期效果，电源适配器生产厂家东莞玖琪从基层员工到管理课长联合成立了：“6S管理小姐”，对本厂的各方面进行考查，做到“人人参与、人人动手”的良好氛围，力争在短时间内使全厂生产区、厂区、办公区面貌一新，生机盎然。

以下是公司6S管理部分实施细则：

1.目的
推行现场6S管理是为了塑造一支高素养的员工队伍，把玖琪建设成为：干净、清洁、有序、安全、高效、低耗和高品质的工厂典范，树立玖琪的良好形象，为玖琪的持续、高速发展提供可靠的基础保障。

2.适用范围
本实施细则适用玖琪所有区域。

3.术语
6S：是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeisu）、素养（Shitsuke）、安全（Safty）六项活动的总称，取单词个字母，简称6S，6S是企业管理的基础。
整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品，是6S管理的步。
整顿：巩固提高整理成果，把必需品定置定量，合理布置和摆放，能够以快的速度取得所需之物，在有效的规章制度和简捷的流程下完成作业。
清扫：将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁、无缺陷的状态。
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。
素养：即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是开展6S管理的核心。没有高的素养，其他一切管理都不会顺利推行。
安全：清除安全隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的顺利进行。

4.引用文件
无

5.职责
5.1管理课是6S管理的归口管理部门，对现场6S实施监督和考核。
5.2制造部、注塑课、线材课和SMT/AI课负责各自车间生产现场6S活动的管理。
5.3管理课负责各办公、后勤现场的6S管理工作。
5.4各车间是6S活动的具体执行部门，各车间主管对本车间的6S执行情况负全责。
5.5仓库负责各库房的6S管理工作。

经过玖琪家人们的艰辛劳动和努力，变化确实很大，以往是突击干几天迎接检查，现在是天天都保持不怕检查；以往是操作车间杂乱无章，现在的操作车间摆设整洁有序；以往的资料到处乱放找不到，现在是资料记录一目了然快捷方便；以往设备配件胡乱堆放，现在是分类放置在规定区域整整齐齐。员工们精神愉快、心情舒畅了，生产班组变成了“职工之家”；员工们找到“家”的感觉了，自然就把企业的事当作自己家的事了。

下面一起看看东莞玖琪6S的成果吧（有图有真相）

玖琪行政楼红旗飘飘

仓库物件摆放整齐、标签明确

设备摆放在设定区域

地面一尘不染

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

安全生产

操作车间摆设整洁有序

员工同事穿着整齐

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| 发布时间：2017.05.08 来源：东莞市玖琪实业有限公司

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